学术论文

港大ISBT课后感—战略思维与管理(湛家扬老师)

时间:2012/11/28 1:46:29  作者:曹红波  来源:新浪博客  查看:206  评论:2
内容摘要:2012年5月12日至13日(深圳) 期待已久的第一门课(战略思维与管理——湛家扬)终于完成了两天的课程,时间非常紧张,除了要完成知识的学习之外还要完成一个团队习作并在最后一天的下午进行展示,学以致用在湛老师的课堂上得到充分的体现。 湛家扬教授的常...
 2012年5月12日至13日(深圳)
       期待已久的第一门课(战略思维与管理——湛家扬)终于完成了两天的课程,时间非常紧张,除了要完成知识的学习之外还要完成一个团队习作并在最后一天的下午进行展示,学以致用在湛老师的课堂上得到充分的体现。
    湛家扬教授的常识很渊博,同时也很会传授,在这个过程中他一直是温文尔雅的讲解着各个知识点,配合PPT、视频等案例让我们更真切的体会到知识要点中的含义,深入浅出的用现实中的例子回答了同学们提出的一个又一个困惑。
港大ISBT课后感—战略思维与管理(湛家扬老师)
附上ISBT2012的合照(深、京、泸三地齐聚),平均工龄15年。
课程学习的几大收获:
1、对公司的战略以及SBU战略的概念含义以及制定的方法工具等有了更深入的理解,结合公司制定战略的过程,发现在某些方面还存在很多需要完善与提升的地方;
2、拓展了视野,了解到很多成功公司在战略方面的最佳实践,同时学会从不同的角度(竞争、发展、联合等)去观察、思考一个企业的发展、坚持与巩固,这是在日常工作中很难得到提升的;
3、通过战略闭环认识到一家企业的战略制定得好与不好很重要,更重要的是如何执行好并不断地优化调整;
4、第一次课结识了很多来自各地的同行,跟一群积极上进的同学们在一起,大家都是奔着学习而来的,上课非常认真,讨论也很积极投入,直接表达着自己的看法与观点,进是百家争鸣,在这种班集里面不进步都难!
5、课程中湛老师推荐的一些书籍,实用价值非常高,相信在集中精力阅读之后一定会对公司战略的制定与执行有更深层次的理解。
港大ISBT课后感—战略思维与管理(湛家扬老师)
这次课程学习的核心就是上面这个图,在这两天的学习中湛老师着重跟我们分享了战略制定部分的内容,而对于转化战略;规划运营活动;执行流程和方案;监控和学习以及测试和调整战略这几大部分没有进行深入的讲解。同时对于如何应用IT技术和手段来辅助构建及推动战略闭环也没有涉及,我相信湛老师一定有这些方面非常丰富的经验及素材,只是苦于两天的时间要把这些内容都分享出来并让大家掌握实在是太难。伤其十指不如断其一指,擒贼先擒王,湛老师在这两天把战略中最重要也是难度最大的战略制定给大家讲透了,带大家入了门。
几点遗憾和期望:
一、未能听到湛老师讲解转化战略;规划运营活动;执行流程和方案;监控和学习以及测试和调整战略这几部分,因为我们公司战略的制定与执行已经有近五年的时间了,在制定方面已经有了一定的水平,但是在执行、监控与调整方面效率和效果都急待提升。
二、做为企业的CIO时刻思考是如何通过IT的手段来支持公司战略,战略的制定与执行就是公司最重要的战略,我们在两年前引入一套专业的平衡积分卡(BSC)管理系统来进行公司整个战略的管理,个人感觉到目前为止,战略的制定以及季度回顾做得还不错,但是在战略行动方案的执行监控,绩效指标的提炼、分解以及KPI的提炼与数据获取方面还未能通过IT系统支撑起来。非常想了解一些大的企业在这些方面是怎么做的?比如IBM,金蝶,SAP,微软,DELL等。
迫切希望能得到湛老师在以上两个方面的指点与帮助!
期待六月份去港大参观与学习,相信也一定会收获满满!
标签: 战略 知识点 

出处:湛氏家族古今志网址:http://zhanganquan.com   http://www.zhanganquan.com 转载时请注明出处和网址

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