腾讯科技讯（雷建平）2月12日消息，作为创新工场和金山游戏旗下西山居共同投资的网游项目，珠海心游科技一直备受业界关注。近日心游科技CEO湛振阳向腾讯科技讲述心游科技成立幕后故事，称获得创新工场投资是机缘，与金山游戏CEO邹涛也并非恩怨情仇关系。
据了解，湛振阳曾是“金山五虎将”之一，曾二度回金山，并担任金山公司副总裁、金山游戏COO等职务。不过，在西山居改制前后，湛振阳创办珠海心游科技，并成为创新工场首家投资的网游项目。
湛振阳这一举动一度引发外界猜忌，一则认为西山居改制失败，湛振阳作为利益受损方出局，二则创新工场董事长李开复(微博)和金山软件董事长雷军(微博)在互联网圈都有众多投资，但湛振阳选择了创新工场投资，而非雷军投资，这也被认为是创新工场挖掘雷军系。
对此，湛振阳均作出澄清。湛振阳说，自己与邹涛之间并没有外界所说的“恩怨情仇”，相反更是一种朋友加战友关系。从06年开始，两个人一起联手做了很多项目，“一宿一宿的，通宵熬夜，几年间为了项目搬了几次家，甚至在金山空降高管，内心受艰难时刻也没有离开，依然是服从大局。”
湛振阳表示，西山居改制时候选择离开主要是追随内心，害怕失去再次创业的勇气。他透露，尽管离开让自己、让邹涛都非常纠结，但最终双方很愉快的“分手”，邹涛甚至在资金和人力资源方面给予支持，这使得自己对邹涛这位老板心生感激。
谈及创新工场入股时，湛振阳表示这属于机缘，得益于当初与创新工场投资副总裁郎春晖一次简单谈话。“在我下定决心要创业后，我试探性的给她打了一个电话，没想到创新工场对我们的项目也很感兴趣，最终双方达成了投资意向。”
对于这次合作，湛振阳显得比较满意，他指出，创新工场给人的感觉是敬业，资金到位快，现在双方合作也很愉快。对于自身的金山系标签，湛振阳反倒没想到太多，称当时只是想找到能支持理解自己的投资者。
“雷总应该会理解我的做法，当时我人在金山，找雷总寻求投资显然不是好时机，加上我看到他投资的方向也不是游戏领域。”湛振阳表示，自己也是在事后意识到外界对自己获得融资事情的看法。
实际上，雷军也的确对此事表示理解，称创业者会选择能够帮助他们成功的人，大型网游已过黄金期，创新工场能加入进来，推动新项目发展本身就是一件有益的事情。
如今，在经过差不多一年时间研发后，心游科技首款网游也将于年内推出，此次来北京也是向李开复交“成绩单”，首款网游4月封测。他也透露了想获得第二轮融资，加大新产品推广的想法，关键是双方要能相互认同。
以下是专访心游科技CEO湛振阳实录：
腾讯科技：去年3月，珠海心游科技正式成立，是专注于大型网游这一块领域，但很多网游行业从业者都说，大型网游的黄金期已经过了，为什么会在很多人做手机游戏的同时，你们仍坚持做大型网游？
湛振阳：其实我们在创业之前考虑过市场未来发展趋势，简单来讲大型网游是一个大市场，应该有一亿左右的用户规模，而且是游戏中最大的一块市场。第二个如果我们能在大型网游上取得比较好的市场份额，和足够用户就能抓住发展契机。
纵观过去12年网游发展，之所以很多公司认为大型网游过了黄金时期。很大一个原因是这两年很多公司推出的作品，离预期有差异，成功产品并不多，但是反过来推，按照产品研发周期，这两年推出的产品大部分是2006年、2007年开始研发制作。
应该说网游免费模式成功使得2006年整个行业一下子爆发，那时各个公司都在做多元化布局，做了很多作品，但到09年、2010年可能有一些作品上线比预期有差距。这也是大型网游不被看好。另一方面网游人数也不像以前那样高速发展，这也带来很多恐惧感。同时，确实做MMO游戏相比网页游戏、手机游戏更难，更苦。
不过，网游是一个虚拟社会构建，大型游戏里面真实你能体验到一些情感，爱恨，在里面跟陌生人交友，可以像兄弟姐妹、或者像情侣一样的关系，在里面生活四五年，这可能是其他游戏替代不了的。大型网游如果能真正做出精品游戏，还是会有非常大的机会，我们很多人在大型网游行业积累了很多经验，有这样的信心做好一款产品。
腾讯科技：您本人曾是“金山五虎将”之一，金山历史上最年轻的副总裁，西山居改制的事情一直很受外界关注，您出走的时间正好是改制的时间点，出走是否是因为改制过程中遭遇利益损失？您本人可以称为是一个牺牲品吗？
湛振阳：我肯定不是牺牲品。我觉得我要参加西山居MBO，会是管理层里面三大股东之一，邹涛、陈飞舟(微博)、我，这是毫无疑问的。实际上，我离职这个事情让我们几个人都纠结了一阵子。首先我纠结了很长一阵，紧接着邹涛纠结一阵，后来我们一起纠结一阵，最后大家基本上互相理解和支持了对方。
首先我纠结，那是因为内心不太安分，好动，想折腾，一直有想创业，按自己想法做公司的想法，只是创过一次业，惨败，最后又灰头土脸去上班。
西山居改制对我是一个巨大的挑战，原因在于这不比以往我在集团工作，因为如果我一旦参与了，也会自己投入一部分资金，五年之内可能就不会再离开，因为未来大家会有一个承诺，包括一起做到什么程度。五年以后我可能三十七八，我怕我没有那个胆量，也许这一辈子不会再去创业。
纠结的根是我觉得我不是圣人，也会考虑这样会不会更好，我在大公司里面做高管，平台也很好，资源也会很多。创业也失败过了，现在又从零开始，会失去什么？会得到什么？很长一段时间在思考这个问题。
我跟朋友聊后来的一些想法，他们就问我，你自己问自己内心到底想要什么？我发现内心真的是想创业，在内心一直没有消失过，只是不知道这种创业的冲动什么时间破土而出。我问我太太一个问题，我说老婆，如果我不创业，我继续这样，我将来会不会后悔。她说以我对你的理解，你肯定会后悔。
所以我后来想想，我内心里面真的是需要追求我心，按照自己内心最真实的想法去做。但是马上，碰到第二个让邹涛纠结的问题。可能旁人都会看到一些新闻，恩怨情仇，事实上我跟邹涛是非常好的朋友和兄弟。
有一点大家可能了解不多的，从我2006年回到金山去做游戏，所有的产品我都跟邹涛一路做过来。成天加班，一宿一宿的，通宵熬夜。第一个产品是《春秋Q传》，几次难产，后来我跟邹涛去成都一起呆了一年，挽救了这个产品，，最后如期把产品推向市场，获得了我们设定的目标。再后来就是一起做《封神2》，一起去做《剑侠世界》，《剑网3》，我搬家都搬了四五次，成都、又到珠海、北京。所以我这个口没有办法开。
后来想了半天也是鼓起来勇气，跟他讲的。其实我们第一次交流沉默了半天，很尴尬，我就知道这个结果，然后就开始相互纠结。当然他肯定是希望我留下来，因为这个确实是会有一个冲撞的。后来我真的发现，我跟邹涛讲了一点，这一点讲完了，我说我们都能够理解。
我说兄弟我在金山从2006年到现在，我哪一次说我一定要怎么样？哪一次没有服从大局，不顾组织安排？一直都是公司我去干嘛我去干嘛，让我搬家我就搬家，不论是什么，从来也不会说在一个地方待的超过一年。包括吴裔敏(微博)过来，我当时也很郁闷，但说让我留下我就留下来了。
但是我说西山居改制离我的理想会越来越远，我希望我去折腾一下，至少我折腾过了，不管结果如何，有一天孩子问我时，我说不后悔。我真的不想后悔，我现在30出头，我敢做，而且吃四五年的苦没有关系，输了我也不怕。三十六七岁，你让我我敢吗？我顾虑一大把。
后来等我们过了一段时间，我们很愉快地谈判，反正我挺感激邹涛，他不仅没有动怒，还给我们各种支持。邹涛说你有没有投资，没有投资我们可以全部投。如果有人有意向给你投，我们可以一起投。
腾讯科技：现在创业者中有雷军系和创新工场系，从归属来说，你们更多的算是雷军系人马，外界一般认为，在移动互联网领域，创新工场和雷军系是一个竞争关系，为何会选择创新工场的投资呢？这个时候您不介意雷军对这个事情有看法吗？
湛振阳：我相信雷总一定会理解，我在找创新工场的时候，我也会犹豫。但当时想到雷总投资的方向都是移动互联网、电商领域等领域，并不是我创业的这个方向，此外，那个时候找雷总并不是一个好的时机。
我创业可能要更感谢创新工场投资副总裁朗春晖，我当时在金山时，我和她有过接触，她问我过是不是要创业，如果创业的话要坐下来谈一谈，也许双方有机会合作，要记得是创新工场这边第一个打的电话。我当时并没有想创业的想法，对她的这段话还很诧异。
所以我真要创业以后就给她打电话，当然当时也只是试探，说你们投吗？不投也不浪费时间了。事实上我发现，大家对我创业的项目有兴趣，我们也表达了未来会考虑在移动互联网里面发展。
腾讯科技：创新工场投资的时候，您跟李开复聊过吗？他是什么态度？
湛振阳：和开复简短聊过。创新工场投资了很多项目，不可能每个项目开复亲自去见投资者。最终跟开复老师见面，开复老师还问了一些问题，因为每一个案子到董事会时，开复老师都会最终参与审定，最终确认到底投资还是不投资。
这期间我直言不讳跟郎春晖说，创新工场到底会不会投资，不投的话，我们也别浪费时间，我得赶紧去落实我的投资，实在没找到投资的话，我们也另做打算，我说希望不想拖沓。
当时倒是没有考虑到什么雷军系和创新工场竞争，只是希望能找到支持理解自己的投资者。创新工场给我的感觉是很专业也很敬业，资金进入也很快，到现在双方合作都非常愉快。
腾讯科技：其实从宣布获得创新工厂投资到现在中间有很长一段时间，这期间你们做了哪些工作，这次来北京主要是来向创新工场递交成绩单的吗？
湛振阳：差不多了。过去准确来讲一直在做研发，现在基本上有一些制作在收尾阶段，可能马上开始第一次发号内测。基本上来说，我们第一个产品进行了将近一年左右时间研发，即将开始在市场接受检验。
腾讯科技：创新工场投资你们时，对你们有什么期待吗？
湛振阳：说实话真没有硬性要求，基金比较在意上市、退出，我就问了一个，你们不会说三年五年不上市就怎么样了吧？如果是这样，我要事先说明一下，这个可能未必能够如你们所愿。
上市固然好，但是我不是为了去做一个上市的公司去做的，我是希望做一个好的公司。创新工场在这一块显得并不紧迫，而且尊重我们，信任我们，让我们放手去做，我们也挺自主经营。
腾讯科技：相对来说，现在大型网游他的推广成本相比前几年已大幅提升，在这样一种情况下，你们首轮融资是否能支持研发推广，今年会有一轮新融资吗？
湛振阳：我们有几千万元的融资，钱够用，但说多富余，随便花，那是不真实的。确实如你所说，当前市场推广成本会更高一些，竞争也会更大一些。
对于我们而言，一方面我们可能是要做到以产品取胜，做到正向口碑传播，将流失率控制在一个比较合理范围，另一个方面，如果有理解我们并且相互比较认同的投资者，我们肯定会愿意去合作，会接受第二轮融资，帮助我们做更多的同时人数在线和更高的市场份额。
腾讯科技：相对而言，你们是一个比较新的团队，当你的产品运营比较好的时候，肯定会面临一些大的公司的挖脚，怎么去防止自己员工流失呢？
湛振阳：首先，我们一开始就定下要做一个属于大家的公司，而不是某个人的公司。，所以如果我们做成的话，大家的回报应该都不错。第二，我们一开始就界定了一些规则。自己真的想创业吗？想创业我们一起来做，不想创业我们不勉强。对一起创业的伙伴认可不认可，认可我们来一起做，不认可我们不强求。因为毕竟创业的路很长，不是一天。
我想如果我们一起合作三年很愉快，五年那是莫大的缘分。我们用什么样的方式来处理？没有办法那么细致，但是我们定一些方向和准则，主要就是尊重、信任、分享、快乐。
我定了大的原则，公司如果真做起来，我希望公司变成一个实现大家梦想的舞台。也许会变成一个集团公司化的控股公司。但是现有的业务一定要有人做，未来业务也要人去开拓，我们需要合理地看待。我相信何况我们是一个很快乐的集体，我们牢记一点，保证合理的分享，一定是让人愿意跟我们奋斗。
腾讯科技：去年您创业的时候，资本环境还比较好，非常容易获得融资，今年融资环境发生了很大改变，您之前也创过业，在这些创业过程中，你发觉两次创业有什么感悟，如果是2011可以再重来的话，您会在哪些方面作出调整？
湛振阳：感悟最深的是知道自己团队适合做什么事情，不要急于求成，尽力保持好团队目标的一致性。我上一轮创业很大的问题是我们同时开了四个项目，100多人的团队做移动互联网项目。对于我来说，创业真的是尽可能做你擅长的事情并且专注做企业，在这个过程中抵制诱惑。然后让大家能够对困难的考虑多一些，不要太乐观。
2011年整体很顺利，因为有过一些考虑，在前期定了很多计划，很详实。但是让我重新来过，我还是觉得应该把一些变动因素考虑得更充分一些，准备工作做得更早，其实创业公司所具备的容错率大幅降低。因为一步错可能就导致步步错。
事实上，我对人才市场的判断过于乐观，而且成本我估的偏差有点大，整个2011年人力成本增加的很快，现在来看与我当初预估有20%左右偏离。这是人力成本的错估。另一个问题，我给自己的时间，包括启动某一些事情的时间太少。
作为一个CEO，一定得有一个好的心智，因为每天遇到的事情一定不好解决，好解决的都不会到你这儿，所以你天天会头疼。我现在理解的创业就是修行，一种自我提升、自我修炼的过程。如果不够坚韧，不乐观和开朗，你可能会备受折磨。
为什么我们强调快乐呢？我绝不认为，创业是苦哈哈的，所谓身体劳累是避免不了，但我们可以保持一颗快乐的心，快乐的团队才会做出好的产品。
